O relacionamento envolverá três responsabilidades principais: gerenciamento de performance, com apuração de resultados diariamente; gerenciamento de contratos, para garantir o alcance da performance prevista e; gestão do relacionamento em si, focado em obter valor na parceria e a satisfação das áreas de negócios atendidas.
Segundo estimativas do instituto de pesquisas IDC, o mercado de outsourcing deve crescer 17% ao ano entre 2005 e 2010. Ou seja, veio para ficar!
Esta estratégia já vem sendo utilizada por empresas que não tem mão-de-obra suficiente e/ou especializada para gestão interna de TI. Com um fornecedor único, a gestão e distribuição de processos torna-se mais simples, eliminando os constantes problemas de identificação de responsabilidades quando se tem mais de um fornecedor.
Não. É importante ter na sua equipe de TI um analista de negócio para gerenciar a prestação do serviço e identificar as necessidades de cada área da sua empresa. Além disso, a inteligência deve ficar dentro da sua corporação, enquanto os sistemas e aplicativos ficam sob responsabilidade da Dígitro Service, que se encarrega de garantir a disponibilidade do ambiente.
Um levantamento feito com 130 CIOs ao redor do globo em 2006 pela consultoria Aberdeen Group trouxe os seguintes resultados sobre a geração de economia com outsourcing: 9 entre 10 CIOs obtiveram redução de custos de TI com a terceirização, com uma economia média de 15%. Alguns chegaram a 21%.
(051) 3455-1491 - Rio Grande do Sul
(011) 2172-5091 - Litoral e Grande São Paulo
(021) 2104-0891 - Rio de Janeiro e Espirito Santo
(041) 3219-6941 - Paraná
(016) 3602-8819 - São Paulo Interior
(061) 3424-0893 - Distrito Federal, Minas Gerais, Goiânia, Tocantins, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Rondônia
(081) 2125-6649 - Paraíba, Pernambuco, Alagoas, Sergipe, Bahia
(085) 3216-6749 - Ceará, Rio Grande do Norte, Piauí, Maranhão, Pará, Amapá, Roraima, Amazonas, Acre
(048) 3281-7008 - Santa Catarina
“Ao acrescentar a Terceirização de Redes ao seu portfólio de serviços, a Dígitro preocupou-se em oferecer um serviço completo e integrado. Com projetos sob medida, garantimos uma infraestrutura sólida para nossos clientes. Como gestor, sei que as empresas precisam de agilidade e flexibilidade, diagnosticar rapidamente os problemas é fator crucial para o sucesso. Por isso desenvolvemos projetos, implantamos a solução e fornecemos suporte em tempo integral.”
Marcos Pinho Horn, Gerente de Negócios Dígitro Service
“Sabemos que operar um ambiente de TI e Telecom não é tarefa simples. Por isso, nossas equipes utilizam ferramentas e processos baseados em padrões reconhecidos internacionalmente. Realizamos um delivery personalizado, englobando os serviços contratados e o Service Level Agreement (SLA), com tudo definido minuciosamente. Um bom exemplo dessa flexibilidade é o Network Operation Center (NOC): sua importância só aparece na hora dos problemas. Trabalhando em regime 24x7, a equipe sabe como agir rapidamente em cada caso. Assim, o risco operacional é reduzido: ganham os nossos clientes e os clientes de nossos clientes.”
Guilherme de Assis Brasil, Gerente de Soluções em Inteligência e Comunicação
“A Dígitro adquiriu know-how nestes 20 anos de suporte em missões críticas e nos últimos anos entendeu este conhecimento para atuar no segmento de TI propriamente dito. Estruturada nas melhores práticas internacionais, a empresa aprimora tecnologias e processos relacionados, sempre aderentes ao mercado. Através do Network Operation Center - NOC, a Dígitro oferece um serviço que age de forma pró-ativa diante de incidentes relacionados à infraestrutura de equipamento, promovendo uma alta disponibilidade e sendo capaz de atender os mais agressivos SLA (Service Level Agreement). Este centro de operação, o NOC - Network Operation Center, atua em regime 24x7 com equipe altamente especializada e sintonizada com o help desk. Associado a estes serviços, a Dígitro oferece outsourcing para todo o ambiente de TI de seus clientes, pois desta forma, a empresa pode manter o foco no seu core business, aprimorando sua vantagem competitiva.”
Carlos Carnavalli Jr., Diretor de Projetos e Serviços
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